3、創(chuàng)始人策略過于激進　　張?zhí)m是一個很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。

不只是已經(jīng)制作出的動畫作品，niconico還誕生了一批具有人氣的原創(chuàng)IP。這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。

 除此之外，MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內(nèi)容，MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創(chuàng)作”的內(nèi)容形態(tài)，主要是將現(xiàn)有影片或聲音內(nèi)容加以編輯，并配以喜愛的音樂。niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。盡管在去年12月12日，彈幕網(wǎng)站的鼻祖日本niconico動畫已經(jīng)慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動再次在niconico上演。

從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，BML目前已經(jīng)成為了B站一年一度最大的線下盛會。同時，月均活躍用戶人數(shù)也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數(shù)也從346萬人減少至331萬人。

2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平臺——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定)、消費稅、核電站等重要議題。

不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。這些維度的獨占不斷強化著用戶的記憶，從而形成慣性思維(比如連不上網(wǎng)就去選擇wifi鑰匙、拍不好照就去找美圖秀秀)。

以許多在網(wǎng)絡上成功傳播的借勢營銷為例，如之前的“蘋果紅各處紅”，短時提升一方面得益于以IP熱度的借勢，另一方面用戶也在工具中完成了“發(fā)起情緒(對IP的喜愛)——解決情緒(找到情感發(fā)泄的方式)——情緒釋放(完成分享、情感放大)”的過程。在資本寒冬的摧殘下，為了支撐起給投資人交待的PPT、得到可以獲得融資的數(shù)據(jù)，許多工具在沒有穩(wěn)定需求環(huán)境和產(chǎn)品邏輯而倉促而生，無法解決實際問題的工具也本應該被淘汰。

這些例子告訴我們，工具類產(chǎn)品同樣可以很好地完成商業(yè)變現(xiàn)，與此同時也不會損害用戶的體驗。雖然90后億萬富翁和總裁夫人、超模米蘭達-可兒這兩個標簽，足以讓這家公司通過話題發(fā)酵抬升市值，社交平臺又是人們心中標準的獨角獸孵化器。